3年股价暴跌96%谁来为暴风影音支个招? 小巴问大头

发布时间:2018-06-22 20:03:53

3年股价暴跌96%谁来为暴风影音支个招? 小巴问大头

  昨日,暴风集团的股价跌破14元,收盘13.66元,总市值仅为45.01亿元。可谓“三年河东,三年河西”。

  2015年3月,暴风科技300431股吧)A股上市,一度创下40天里36个涨停,2个月内近50倍涨幅,最高时飙升至327元每股,市值高达369亿。

  本月月初,暴风集团发布定增方案,公司拟通过定增募集资金不超过5000万元,用于互联网视频用户服务支持系统项目。而在上个月的9日,暴风集团才向证监会申请撤回18.42亿元的再融资申请。

  外界传来“5000万迷你融资杯水车薪”“营收下滑”“偿债缺口”等各种质疑声音,对此,暴风急忙回应“传闻内容不属实”。

  面对资金问题,冯鑫曾多次质押股权。截至5月31日,累计质押股份 6705.1万股,占其持有公司股份总数的95.35%,占公司总股本的20.35%。

  业界不少人将暴风集团称作“乐视的学徒”,还给冯鑫贴上了“下一个贾跃亭”的标签。那么,暴风如今究竟遇到了怎么样的困境,为何股价一直暴跌,是否在战略上犯了什么错?小巴采访了几位大头,来听听他们的分析。

  刘国华上海外国语大学国际管理学院 副教授蜻蜓FM《20堂课讲通商业创新思维》主讲人

  暴风影音以前的确是一款体验感非常好的播放软件,但几年前因为其裹挟用户的一系列“流氓式”行为,我已经卸载了。问了身边几个朋友,情况非常类似。公司的市值在短时间可能跟业绩无关,但是它最终一定是由其能代表的价值支撑的。

  第一是不尊重用户。2009年年初,暴风影音每天使用用户超过2200万,总用户数直逼2亿。此后,暴风就开始裹挟这批用户,开始为快速实现变现而无视用户体验。

  为了快速实现战略宏图,在暴风播放器上绑定进了各种所谓的生态产品,把产品变得极其“笨重”,无论是界面设计还是其他业务的生硬连接,都在用户使用产品的过程中产生了各种打扰,严重影响用户的观看体验。如果一个产品其核心的功能体验感都消退得如此严重了,生态战略的建立也就成了一句空话。

  第二是“暴发户”式的拓展业务。今天的暴风形成的庞大身躯,实际上是其有钱时“乱吃乱喝”形成的虚胖。股市行情好时,暴风以控股和参股形式进行了多元化布局和扩张,包括影视、音乐、体育、游戏、VR、互联网电视、金融、秀场、国际化等等。有些业务完全脱离资源能力,脱离了主营业务的发展,为“吸血虫”。

  第三是很多风口机会没把握好。暴风以视频工具软件起家,单品很牛,跟快播难分伯仲。本来快播触雷,让暴风获得了比较好的发展机会。但在长视频领域被爱奇艺、优酷、腾讯等捷足先登,又错过了短视频弯道超车的机会,让抖音、快手等抢占了先机。

  一是重新回到提高核心产品播放器的体验上来,让用户重新找回对暴风产品的信心。在保证核心产品体验的前提下,其他不打扰用户的生态业务再逐层展开。

  二是壮士断腕,去掉非核心业务,精简产品线。对于那些需要大资本长期投入的业务,暴风应该果断去掉,比如影视、体育等。这些业务一方面需要巨大持续的资金投入,另一方面也很难在众多头部玩家的围剿下取得竞争力。

  在我看来,暴风影音的战略没有问题。但这家公司主要存在两个问题,一个是资金问题,包括质押股份在内,是因为做了很多事情,都需要大规模资金的支持。当质押股份去发展业务时,导致了市场情绪波动,导致了股价下跌,在市值层面元气大伤。

  第二个问题是节奏快了点,之前经过十几年,暴风影音完成了从本地播放工具到互联网播放工具的进阶,上市后,开始做电视、VR、体育等一系列业务,布局的速度快了很多倍,但公司高管能力能同步跟上吗?这也是当前中国几乎所有互联网企业发展中都会面临的问题。

  如果这家公司能通过质押股份、融资等方式挺过难关,就会远超之前的发展增幅。但目前看来,舆论、股市的表现都很不利。这时就要看暴风自己的选择了,要想进,风险就很大;要想紧缩,业务会更健康,但发展势头会放缓。

  如果是我的话,我会选择前者,进一步去发展。当然,如果是李国庆这样的保守派企业家,应该会紧缩业务。但这都是假设,我们无法知道暴风下一步会做什么。

  还是希望市场多给企业创新和扩张一些容错的空间。美国的几大科技巨头,无一例外都是在一次次失败的尝试中起来的。相对而言,美国社会更能包容犯错,美国的微软系统和英特尔CPU,就是在包容犯错的资本和环境支持下,无数人试错后的结果。

  反观中国,我们很多年前就有国产麒麟操作系统,有自己的芯片,但公众和政府不允许这些产品出错,一旦出错就会背负道德压力和谴责(通过百度或者知乎查看,甚至中国早期的这些项目都被冠上了骗子的头衔),后续很难继续得到资金、人力、实验室支持。

  在我看来,公司制定战略分两步走,第一步是观察研究未来3-5年公司所处的行业和竞争对手,做好公司外部环境的分析。第二步是做好公司内部的战略,其中包括公司、业务、职能三个层面的战略。

  人生没有如果,但假设我是当年暴风影音的CEO,我会基于行业研究,找到自身的战略长板,进行上下游或相关生态圈的延伸。

  制定战略后,实施路径也很重要,这在我的飞机理论当中叫做战略落地体系,主方向感。在我看来,一家企业要获得持续成功,有这样一个公式:

  就像是一架飞机,左边的机翼是对内管控,就像金刚钻;右边的机翼是对外的资本运作、产业整合、对外投资,飞机的机身主方向感,两翼主平衡感。

  制定战略前,不妨扪心自问三个问题:我的产品和服务究竟满足了客户什么需求?解决了客户什么痛点?这些痛点和需求是客观存在的,还是自己臆想出来的?用户真的需要这么多产品、服务和平台吗?

  把这三个问题想通,并且从头走到尾,那么一家公司在制定未来战略规划时就会相对清晰。目前,从暴风的一些收购来看,并没有按照自己的核心竞争能力来打造它的生态圈。

  就拿做视频来说,暴风跟腾讯这样的公司又不一样,腾讯、阿里已经占据了我们的生活和时间,会有很多流量的导入,暴风做视频和腾讯做视频,一个是在地上想上天,另一个是在天上想落地,显然是后者要容易得多,因为势能大。

  对于冯鑫本人,我并不太了解,以我作为企业家教练的身份,我对企业家有三点建议:

  企业家需要有很强的学习能力,以谦卑的姿态吸收新东西,不能固守在条条框框和成功的光环中。

  企业内部管理和外在资本需要平衡,就像人的身体,首先要强身健体,否则吃再多的补药也是一种伤害。